Un outil de gestion de projet pour les petites entreprises.
Flowmotor permet des équipes de plus de 50 personnes, mais il convient mieux aux petites entreprises de neuf membres du personnel ou moins. L'outil lui-même est un programme de gestion de projet. L'administrateur principal crée un certain nombre de tâches et les place dans un calendrier. Les tâches sont effectuées par des membres du personnel qui enregistrent leur progression via l'outil de gestion de projet.
Adapté aux petites équipes
Flowmotor convient aux petites équipes car c'est un programme très coûteux et que l'interface devient un peu plus confuse si plus d'une poignée de tâches y sont ajoutées. Après que chaque tâche est planifiée, l'administrateur peut voir comment chaque tâche progresse. Des tâches peuvent être ajoutées sur une base ponctuelle ou des tâches récurrentes peuvent être ajoutées. Les tâches peuvent également être automatisées de sorte qu'elles soient réinitialisées après qu'un détenteur de profil les a marquées comme terminées. Vous pouvez suivre combien de votre plan est complet, combien a été accompli et combien il reste à faire. L'outil peut être pratique pour les personnes qui ont besoin de formaliser un peu plus leur processus de production.
Un outil de planification à moyen terme
Le truc est de faire en sorte que chaque membre du personnel se concentre sur une tâche et la mène à bien. Cependant, même si c'est le modèle de planification préféré lors de l'utilisation de Flowmotor, il vous permet de définir de nombreuses tâches en même temps pour chaque membre de l'équipe. L'outil convient aux développeurs de logiciels/applications qui ont souvent besoin de l'aide de nombreux collaborateurs répétitifs pour construire leur logiciel ou application. Il peut également convenir aux petites entreprises de fabrication en raison de la façon dont il favorise les membres du personnel qui font une chose à la fois.
